金钱不是一切网络配资之家，扎克伯格百亿挖角失败！OpenAI 前 CTO 带队"团拒"。
智东西 8 月 4 日消息，据外媒《华尔街 · 日报》近日报道，知情人士透露，与 OpenAI 前首席技术官米拉 · 穆拉蒂（Mira Murati）联合创办 Thinking Machines Lab 的安德鲁 · 塔洛克（Andrew Tulloch），拒绝了扎克伯格的可能高达15 亿美元（约合人民币 108.2 亿元）的薪酬。
据报道，试图收购 Thinking Machines Lab 失败后，扎克伯格在随后数周内接触了该公司约十几名员工，最终成功带走 0 个人。
《华尔街 · 日报》报道称，Meta 发言人安迪 · 斯通（Andy Stone）回应称该薪酬描述"失实且荒谬"，强调任何薪酬方案都需以股价上涨为前提，并声明 Meta 无意收购 Thinking Machines。
即便具体的薪酬数字仍待确认，但安德鲁 · 塔洛克（Andrew Tulloch）的拒绝还是引起了行业关注，毕竟拒绝9 位数美元薪酬仍属罕见。
他究竟是谁？为什么值得 Meta 花如此大价钱挖他？他又是因为何种原因要留在初创公司 TML？我们深挖了他的个人经历和 TML 创立过程，试图得到答案。
01. 前 Meta 十年老员工，拒绝老东家
安德鲁 · 塔洛克，现任 Thinking Machines Lab 联合创始人兼首席研究员。
2011 年，塔洛克在悉尼大学以一等荣誉毕业并获得数学专业大学奖章，2014 年在剑桥大学获得数理统计学硕士学位，并在加州大学伯克利分校攻读博士学位。
塔洛克从2012 年就加入了 Meta 的 FAIR（Fundamental AI Research，基础 AI 研究）团队，担任杰出工程师一职，专攻使用 PyTorch 的机器学习系统。
2022 年底，ChatGPT 一炮而红。塔洛克最终离开了已经工作近 10 年的 Meta，于 2023 年加入了 OpenAI，负责机器学习系统以及 GPT-4o 和 GPT-4 的预训练。
今年 2 月，他和米拉 · 穆拉蒂一起离开，参与创办了 Thinking Machines。
最近，扎克伯格给他开出了高达15 亿美元（约合人民币 108.2 亿元）的薪酬方案，想要挖他回到老东家，但遭到拒绝。据悉，该薪酬包含顶级奖金与股票超额收益条款，分至少 6 年兑现。
安德鲁 · 塔洛克（Andrew Tulloch）工作经历（来源：Linkedin）
02. 穆拉蒂用个人魅力留住公司员工去年 9 月离职的 OpenAI 前 CTO 米拉 · 穆拉蒂拥有自己的忠实追随者。据《华尔街 · 日报》报道，这位阿尔巴尼亚裔技术领袖在 OpenAI 尚处小型实验室阶段加入，先后主导首款产品发布并全面掌管技术体系，其个人魅力形成强大凝聚力。
在 OpenAI 任职期间，穆拉蒂以高情商与谦逊作风著称，这种特质为她赢得了研发团队的忠诚拥戴。
OpenAI 前 CTO、Thinking Machines 联合创始人兼 CEO 米拉 · 穆拉蒂（Mira Murati）（来源：The Guardian）
如今在 Thinking Machines，她延续了 OpenAI 和 SSI 的无等级汇报体系，即使资深研究员也仅标注为"技术团队成员"，这种向"贝尔实验室"致敬的扁平化管理模式，彰显出其学术共同体般的协作文化。
今年 2 月穆拉蒂创立新公司时，超过 20 名OpenAI 前同事追随加入，包括几个月前刚从 Anthropic 回归的 ChatGPT 核心构建者、联合创始人约翰 · 舒尔曼（John Schulman）。团队主力多来自 OpenAI 的后训练团队，该部门负责开发 ChatGPT 及教导 AI 模型与人类交互。
然而即便对注资20 亿美元（约合人民币 144.2 亿元）的投资者，穆拉蒂的具体研发方向仍是高度机密。公司公开宣称要打造"更易理解、可定制且通用的 AI 系统"，穆拉蒂近期仅透露正在开发"符合人类自然交互方式的多模态 AI "，产品将在"未来数月"亮相。
其办公室选址也耐人寻味，位于旧金山教会区僻静地段，与 OpenAI 总部仅相隔两个街区。
03. "高薪挖人"并不适用所有人，企业文化、技术追求都在考虑范围内
即便在明星工程师长期享有超额经济回报的硅谷，拒绝九位数薪酬仍属罕见。随着 AI 人才争夺战白热化，资金最雄厚的企业发现"砸钱攻势"开始不奏效了。
当部分 AI 研究者像足球运动员转会般在实验室间追逐更高薪酬时，更多人则展现出对精神领袖的坚定追随。这些科技界的大佬将"创造通用人工智能"的发展理念，转化成了员工的"个人追求"。
而各初创公司独特的文化凝聚力，以及历经多年挖角攻防积累的反制策略，正使人才保卫战变得愈发胶着。
Meta 的"头号目标"当属 OpenAI 的员工，据知情人士透露，拒绝 Meta 挖角的 OpenAI 研究人员主要基于三重考量：坚信 OpenAI 最接近实现通用人工智能（AGI）、偏好小公司工作环境，以及不愿自身研究成果最终服务于广告驱动的产品体系。
在估值约 1700 亿美元（约合人民币 1.2 万亿元）的 Anthropic，扎克伯格的挖角成效更为有限。
这家由达里奥 · 阿莫代（Dario Amodei）5 年前离开 OpenAI 时携核心团队创立的公司，7 位联合创始人至今全员在任。Meta 仅从 Anthropic 挖走 2 名曾在本公司任职的员工：乔尔 · 波巴尔（Joel Pobar）与安东 · 巴赫京（Anton Bakhtin）。
OpenAI 联合创始人、Safe Superintelligence 联合创始人兼 CEO 伊利亚 · 苏茨克沃（Ilya Sutskever）（来源：《华尔街 · 日报》）
OpenAI 联合创始人伊利亚 · 苏茨克沃（Ilya Sutskever）去年创立的 Safe Superintelligence（SSI）则构建了独特的反挖角机制。与阿莫代不同，苏茨克沃未从 OpenAI 带走成建制团队。
SSI 多数成员并非硅谷明星人物，而是苏茨克沃亲自筛选培养的新锐技术人才。公司禁止员工在领英公开 SSI 任职信息，从源头阻断猎头接触。今年早些时候，苏茨克沃同样拒绝了扎克伯格的收购要约。
04. 结语：AI 研究员们不止向"钱"看
初创企业的文化凝聚力、发展理念以及领导者的个人魅力，成为吸引和留存人才的关键因素。人才在选择平台时，越来越看重其能否在契合自身理念的环境中实现技术理想，而非仅仅是经济回报。
Meta 的挖角策略看来要"升级"了网络配资之家。
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